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一朋友，销售起身，自己创业，创业初期很难，自己要拉客户，自己做HR招聘，自己做财务税务局报账，自己做公关陪厂家，自己做后勤保障运行。可以说，每一个环节都经历过，每个环节都懂！这大概是大部分中小企业老板的真实写照！为了生存，为了成本，基本都是一人身兼数职，更别说老板，老板基本都是全职业通透了解！

过了生存阶段，就是发展阶段，一个人的力量再强大，精力也是有限，不可能把所完美体育平台官网下载事情都包揽处理，更别说进入发展阶段，企业更需要各司其职，老板的目的是方向和策略，而不只是销售执行，自然而然，需要销售方面负责人，来辅助自己，让自己有更多的时间和精力去制定公司战略以及上下游关系的拓展，以保证企业现有业务以及未来业务的布局！

懂销售，不代表就要做销售，如果一个公司老板关注点只在销售这一点上，公司的空间和前景都有限，因为老板看到最多的是眼前利益，根本没精力和时间去考虑公司长远的路线和企业的持续壮大！公司有各种各样的岗位，每个岗位都要相应的职责完美体育平台官网下载，在每个职位上安排合适的人，本身就是老板的工作之一！老板的定位是全局把控，是前端到后端顺畅，是纵贯上下效率，是里应外合的协调！

公司之所以分大小，除了人数的区别，最重要的在于公司架构上的建设！架构并不只是职位，更是权责的划分，用众人之力高效运转！初创阶段，谈不上架构，啥需要干啥，那需要去哪，进入稳定阶段，就必须考虑架构并纳入进程中，让公司制度确立，秩序建立，文化创建，规则和权责并行！这是公司发展的必然阶段，到了这个时候，必然有这样的岗位，这和老板懂不懂没有任何关系！

综上所述，一是公司发展的必然结果，二是公司发展的必然选择！