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根据公司的发展阶段和老板的认知水平不同，HR的工作在不同阶段首存百分百赠送怎么取消啊也有很大不同：

一）HR1.0时代，首存百分百赠送怎么取消啊阶段。公司还在起步阶段，200人以下的小组织，此时首存百分百赠送怎么取消啊面临的问题是大量繁重的基础事务工作，HR核心工作也只是招人、发薪、辞退、办社保公积金等等这些，公司里面大量的行政工作、以及只要是专业职能没有划分出去的工作，都是HR的工作，是一个万金油“打杂”者。

三）HR3.0时代，人力资本管理阶段。老板对人提出更高的要求，把人当作企业重要的生产资本和运营资本，精细地考虑在人身上的投入与有效产出，考虑员工的满意度与归属感。这时候HR要选择更科学的选、用、育、留体系，把人当作企业业绩来源的驱动力，努力提高企业的人均能效，保持企业昂扬的战斗力。

以上4个层级对公司以及HR的要求是越来越高的，小组织一般能做到第三个阶段就很不错了，大多还在第一、二阶段徘徊。大组织一般都要CHO（首席首存百分百赠送怎么取消啊官）这种角色站在第三第四个层次来应对解决组织中面临的重大问题。