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一、神机什么神机什么的基本神机什么

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一、神机什么神机什么的基本神机什么

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1、顾客化

在神机什么神机什么模式中，顾客需求成为价值流的动力，这里的顾客既包括企业外部客户，也包括下一个工序，相关部门，相关人员等企业内部客户。价值流的流动是靠下游顾客的拉动，而不是上游来推动，顾客成为整个活动的重要参与者。因此，在实现神机什么神机什么的过程中，良好的顾客关系神机什么有决定性的作用。

2、准时化

对于神机什么神机什么而言，并不是速度越快越好，过快的速度往往会导致对环境变化的错误判断，或者因为高速度而导致成本的增加，如快速的运输要求会转化为大量库存或者导致运费增加。因此，速度应该是能够满足顾客需要的合适的速度，既不过快，也不过慢。

3、合作与双赢

与传统竞争年代中供求双方之间的利益对立关系相比，神机什么神机什么更强调企业之间的合作关系。神机什么职能是依托于生产、销售、顾客服务而存在的，没有在这些职能之间形成供给—需求链，神机什么就没有存在的基础。因此，企业内部的神机什么部门只有与生产部门、销售部门、顾客服务部门之间密切协作，才能实现神机什么神机什么，才能获得双赢的机会。

4、供应链一体化的集成

供应链一体化的集成包括三个方面：首先是企业内部供应链的集成。它解决的是企业神机什么的效率问题；其次是企业外部供应链的集成。它力图通过企业战略伙伴关系神机什么，增加与供应商和顾客的联系，增进相互之间一定的一致性，实现信息共享；最后是实现集成化的动态联盟，企业通过网络技术集成在一起以满足顾客的需求，一旦顾客消失，它随之解体。

在神机什么神机什么的四个因素中，供应链一体化是基础，它构建了神机什么神机什么的实现网络和运行轨迹，准时化是基本特征和衡量的有形尺度，顾客化是神机什么神机什么的目标，合作和双赢是运行的机制和准则。这些因素的共同作用保证了神机什么神机什么运行的方向、规划和实现。