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开云娱乐赞助阿斯顿维拉注册网站于中国宋朝进行的吏部悠悠体育项目体系，随后英国实行文官制度初期，文官晋级悠悠体育项目凭资历，于是造成工作不分优劣，所有的人一起晋级加薪的局面，结果是冗员充斥，效率低下。1854-1870年，英国文官制度改革，注重表现、看才能的悠悠体育项目制度开始建立。根据这种悠悠体育项目制度，文官实行按年度逐人逐项进行悠悠体育项目的方法，根据悠悠体育项目结果的优劣，实施奖励与升降。悠悠体育项目制度的实行，充分地调动了英国文官的积极性，从而大大提高了政府行政管理的科学性，增强了政府的廉洁与效能。英国文官悠悠体育项目制度的成功实行为其他国家提供了经验和榜样。美国于1887年也正式建立了悠悠体育项目制度。强调文官的任用、加薪和晋级，均以工作悠悠体育项目为依据，论功行赏，称为功绩制。此后，其他国家纷纷借鉴与效仿，形成各种各样的文官悠悠体育项目制度。这种制度有一个共同的特征，即把工作实绩作 为悠悠体育项目的最重要的内容，同时对德、能、勤、绩进行全面考察，并根据工作实绩的优劣决定公务员的奖惩和晋升。

西方国家文官制度的实践证明，悠悠体育项目是公务员制度的一项重要内容，是提高政府工作效率的中心环节。各级政府机关通过对国家公务员的悠悠体育项目，有利于依法对公务员进行管理，优胜劣汰，有利于人民群众对公务员必要的监督。

文官制度的成功实施，使得有些企业开始借鉴这种做法，在企业内部实行悠悠体育项目悠悠体育项目，试图通过悠悠体育项目对员工的表现和实绩进行实事求是的评价，同时也要了解组织成员的能力和工作适应性等方面的情况，并作为奖惩、培训、辞退、职务任用与升降等实施的基础与依据。

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1、图尺度悠悠体育项目法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的悠悠体育项目悠悠体育项目技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。

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2、交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一种较为常用的排序悠悠体育项目法。其原理是：在群体中挑选出最好的或者最差的悠悠体育项目表现者，较之于对其悠悠体育项目进行绝对悠悠体育项目要简单易行得多。因此，交替排序的操作方法就是分别挑选、排列的“最好的”与“最差的”，然后挑选出“第二好的”与“第二差的”，这样依次进行，直到将所有的被悠悠体育项目人员排列完全为止，从而以优劣排序作为悠悠体育项目悠悠体育项目的结果。交替排序在操作时也可以使用悠悠体育项目排序表。

3、配对比较法（Paired Comparison Method，PCM）：是一种更为细致的通过排序来悠悠体育项目悠悠体育项目水平的方法，它的特点是每一个悠悠体育项目要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个悠悠体育项目要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较，所有被悠悠体育项目者在每一个要素下都获得了充分的排序。

4、强制分布法（Forced Distribution Method，FDM）：是在悠悠体育项目进行之前就设定好悠悠体育项目水平的分布比例，然后将员工的悠悠体育项目结果安排到分布结构里去。

5、关键事件法（Critical Incident Method，CIM）：是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其悠悠体育项目水平进行悠悠体育项目悠悠体育项目的方法，一般由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的非常优秀的行为事件或者非常糟糕的行为事件记录下来，然后在悠悠体育项目时点上（每季度，或者每半年）与该员工进行一次面谈，根据记录共同讨论来对其悠悠体育项目水平做出悠悠体育项目。

6、行为锚定等级悠悠体育项目法（Behaviorally Anchored Rating Scale，BARS）：是基于对被悠悠体育项目者的工作行为进行观察、悠悠体育项目，从而评定悠悠体育项目水平的方法。

7、目标管理法（Management by Objectives，MBO）：目标管理法是现代更多采用的方法，管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。在目标管理法下，每个员工都确定有若干具体的指标，这些指标是其工作成功开展的关键目标，它们的完成情况可以作为评价员工的依据。

8、叙述法：在进行悠悠体育项目时，以文字叙述的方式说明事实，包括以往工作取得了哪些明显的成果，工作上存在的不足和缺陷是什么。

9、360°悠悠体育项目法：又称交叉悠悠体育项目（PIV），亦即，将原本由上到下，由上司评定下属悠悠体育项目的旧方法，转变为全方位360°交叉形式的悠悠体育项目悠悠体育项目。在悠悠体育项目时，通过同事评价、上级评价、下级评价、客户评价以及个人评价来评定悠悠体育项目水平的方法。交叉悠悠体育项目，不仅是悠悠体育项目评定的依据，更能从中发现问题并进行改革提升。找出问题原因所在，并着手拟定改善工作计划。

10、科莱斯平衡计分卡（Balanced Score Card，BSC）：围绕企业的战略目标，利用BSC可以从财务、顾客、内部过程、学习与创新这四个方面对企业进行全面的测评。在使用时对每一个方面建立相应的目标以及衡量该目标是否实现的指标。