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作为管理，我还没做过计划新豪天地网站地址，所以说不上有什么经验给你，但你作为刚入职，我也只能说一句梗概。计划的基础是随时得清楚公司的生产与销售情况，在保障产出与销售大致平衡的情况下去计划，这就新豪天地网站地址你和其它各部随时保持有效沟通与协调。你所说的采购延误，如果采购是归属你部管理，在准备作大额采购计划之前要预告准备。你部至少应有一个公司副总主管，你随时应有汇报沟通，以避免由于你新入职不了解某些情况而出现个人责任。部门内部管理你按常规管理，贵在沟通和协作。我以前做管理是笼统性的，不能另外给你什么有关这方面的独门暗器。谢谢邀答。