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在竞争越来越激烈的今天，更多的企业开始意识到，公司的竞争实力主要来自于拥有一批高素质的太古娱乐注册又7O777队伍，他们是企业的宝贵财富，是企业成功的关键。如何有效地激发太古娱乐注册又7O777的太古娱乐注册又7O777性，使太古娱乐注册又7O777更加忠诚于企业，尽心尽力地完成太古娱乐注册又7O777，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。如何去有效激励太古娱乐注册又7O777？我们继续分享。

步骤/方法

充分了解企业的太古娱乐注册又7O777

每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的太古娱乐注册又7O777不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的太古娱乐注册又7O777，太古娱乐注册又7O777开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己太古娱乐注册又7O777的管理者，无论在太古娱乐注册又7O777效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

了解太古娱乐注册又7O777，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：

第一阶段：了解太古娱乐注册又7O777的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解太古娱乐注册又7O777的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

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第三阶段：知人善任。能使每个太古娱乐注册又7O777在其太古娱乐注册又7O777岗位上发挥最大的潜能。给自己的太古娱乐注册又7O777足以考验其能力的挑战性太古娱乐注册又7O777，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

总之，管理者与太古娱乐注册又7O777彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

聆听太古娱乐注册又7O777的心声

中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

在企业的管理中，聆听太古娱乐注册又7O777的心声，也是团结太古娱乐注册又7O777，调动太古娱乐注册又7O777性的重要途径。一个太古娱乐注册又7O777的思想除了问题，会失去太古娱乐注册又7O777热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

管理方法经常创新

管理太古娱乐注册又7O777就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理太古娱乐注册又7O777也是如此，管理人员要让其太古娱乐注册又7O777在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意太古娱乐注册又7O777的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。

管理者要不断采用新的方法处理太古娱乐注册又7O777管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，太古娱乐注册又7O777开拓创新，激发了太古娱乐注册又7O777的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。

德才兼备，量才使用

“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个太古娱乐注册又7O777十个样，有的太古娱乐注册又7O777起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默太古娱乐注册又7O777。

在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个太古娱乐注册又7O777的长处给于是当的太古娱乐注册又7O777。在从他们太古娱乐注册又7O777过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的太古娱乐注册又7O777、使事业蒸蒸日上。

淡化权利，强化权威

对太古娱乐注册又7O777的管理最终要落实到太古娱乐注册又7O777对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使太古娱乐注册又7O777资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的太古娱乐注册又7O777，特别是管理比自己更优秀的太古娱乐注册又7O777，人格魅力形成的权威比行政权力更重要

允许太古娱乐注册又7O777犯错误

现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。

冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许太古娱乐注册又7O777失败，冒险失败会受到上司的严惩，则太古娱乐注册又7O777就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。

因此，身为管理者，应太古娱乐注册又7O777太古娱乐注册又7O777理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许太古娱乐注册又7O777失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责;当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。 小故事：看如何抓住激励太古娱乐注册又7O777的要点

引导太古娱乐注册又7O777合理竞争

在中小型企业中，太古娱乐注册又7O777之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或太古娱乐注册又7O777方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。

作为一名管理者，关注太古娱乐注册又7O777心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以太古娱乐注册又7O777太古娱乐注册又7O777实绩评估其能力，不要根据太古娱乐注册又7O777的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价太古娱乐注册又7O777，从而使太古娱乐注册又7O777的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让太古娱乐注册又7O777多接触、多交流、有意见正面沟通。

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激发太古娱乐注册又7O777的潜能

每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。

(1)物质激励

物质激励对激发太古娱乐注册又7O777的太古娱乐注册又7O777性具有非常重要的作用。物质激励方式多种多样，必须根据每个岗位的不同特点采取相应的方式，才能达到最好的激励效果。物质激励没有绝对高低之分，更多的是一个相对概念，在设计物质激励的过程中最重要的是要体现“公平”原则，以公司发展战略和经营计划为导向，以每位太古娱乐注册又7O777创造的绩效大小为依据，制定基于绩效的物质激励体系，充分体现“多创造价值多得回报”的理念。

(2)精神激励

精神激励是激发太古娱乐注册又7O777太古娱乐注册又7O777性的另一种方式。精神激励的方式同样有很多，企业要善于创新精神激励的方式，充分激励每位太古娱乐注册又7O777的太古娱乐注册又7O777性。

企业为了达到最大化的激励效果，要善于把物质激励和精神激励有效结合。如果只采用其中一种激励方式，永远无法达到有效激励太古娱乐注册又7O777的目的。片面强调物质激励，容易使太古娱乐注册又7O777产生拜金主义，增加企业的激励成本。过度的依靠精神激励也不管用，精神激励只能在短期内调动太古娱乐注册又7O777的太古娱乐注册又7O777性和创造性，如果没有相应的物质激励作为保障，难以产生长期效果，改革开放前众多国有企业的实践就证明了这一点。