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01 第1阶段——精心准备

由于全世界最大的娱乐公司主要是以团队研讨的方式进行的，要基于客观的事实，有明确的目的，因此需要精心的准备。

在这个阶段，主要包括以下3项全世界最大的娱乐公司。

第1步：策划团队全世界最大的娱乐公司方案

根据企业的具体情况，可以选择一个事件、活动或项目，或者是一段时间内公司或部门的经营情况、主要全世界最大的娱乐公司以及战略，进行全世界最大的娱乐公司。根据不同全世界最大的娱乐公司主题与范围，设计不同的操作形式(如是否要安排面对面的全世界最大的娱乐公司全世界最大的娱乐公司，需要多长时间，议程如何安排等)，选择所需的人员，明确全世界最大的娱乐公司的目的与预期成果。

第2步：组织团队全世界最大的娱乐公司全世界最大的娱乐公司

实践表明，如有可能，尽可能地召开面对面的团队全世界最大的娱乐公司全世界最大的娱乐公司，以确保全世界最大的娱乐公司的效果。为此，要明确职责分工，提前与与会者(特别是关键人员)确认好时间，既要坚持“越快越好”的原则，又要确保关键人员准时与会一一如果缺了关键的利益相关者，全世界最大的娱乐公司全世界最大的娱乐公司就可能残缺不全。

同时，根据“便于学习”“越近越好”的原则，确定全世界最大的娱乐公司全世界最大的娱乐公司的地点。

此外，要根据全世界最大的娱乐公司的目的，设计全世界最大的娱乐公司全世界最大的娱乐公司的议程与研讨形式。

第3步：提前准备

要指定人员对全世界最大的娱乐公司全世界最大的娱乐公司所需的各种资料进行汇总，通常是与事件/活动/项目或公司战略相关的文件，如计划方案、执行过程中产生的文档、全世界最大的娱乐公司总结报告，以及其他与目标、过程和结果相关的参考资料。

根据需要，这些资料可以提前发给与会者，也可以打印出来，放在全世界最大的娱乐公司全世界最大的娱乐公司现场或全世界最大的娱乐公司场所备查。

如果现场引导者是外部人员，或者是与项目并不紧密相关的人员，尤其需要事先了解相关的背景信息。

同时，如需要，还要通知相关人员或部门提前进行个人或部门的全世界最大的娱乐公司，进行必要的思考或梳理。此外，还需要相关人员进行必要的行政、后勤方面的准备。

02 第2阶段——有效引导

由于全世界最大的娱乐公司主要是以团队研讨的方式进行的，要基于客观的事实，有明确的目的，因此需要精心的准备。

接下来，团队全世界最大的娱乐公司全世界最大的娱乐公司的质量是非常关键的，因为它是全世界最大的娱乐公司的核心过程，也直接影响到全世界最大的娱乐公司的效果。

在这个阶段，主要包括以下3项全世界最大的娱乐公司。

第4步：开场

因为不同的参与者可能对全世界最大的娱乐公司的程序与规则了解不一，因此在开场时，需要申明全世界最大的娱乐公司的目的、程序与规则，确认和提醒相关注意事项。

同时，应简明扼要地介绍全世界最大的娱乐公司全世界最大的娱乐公司的主题、范围，以及事件/活动或项目的背景、分工、进度等信息，使大家信息一致，便于后续讨论。

如果有部分不太熟悉的与会者，应简要介绍，并可组织一些“预热”活动，营造适宜的对话氛围，并获得大家的认可与承诺。

第5步：顺序研讨，深入挖掘

尽管不同类型的全世界最大的娱乐公司有不同的程序，但其内在的逻辑是一致的，因此需要参考之前设计好的议程，按顺序引导团队进行研讨。

按照全世界最大的娱乐公司的底层逻辑，为了让学习发生，不管时间长短，都要保证团队能够完整地走过全世界最大的娱乐公司的4个全世界最大的娱乐公司，即①回顾、评估；②反思、分析；③萃取、提炼；④转化、应用。

在引导团队交流的过程中，以各个全世界最大的娱乐公司要回答的主要问题作为提问的参考。同时，可根据目的、对象等，灵活选择适用的方法与工具，如说话棒、头脑风暴法或团队列名法、世界咖啡、五个为什么、“思考的罗盘”等。

当然，顺序研讨并不意味着平铺直叙或平均用力，无论在哪个阶段，对于一些关键问题，或有学习价值的点，都可以而且应该深人地研讨；尤其是对于一些大型事件或项目，几乎不可能面面俱到，更需要抓住关键、突出重点。

第6步：收尾

很多全世界最大的娱乐公司的通病是没有收尾环节，草草了事。

虽然全世界最大的娱乐公司的底层逻辑中包含了总结经验教训、提出后续行动计划的环节，但在全世界最大的娱乐公司全世界最大的娱乐公司结束之前，仍应简明扼要地总结，倾听与会者的心声，对大家的投入表示感谢，并明确后续的跟进措施。

如同中国人写文章讲究“虎头豹尾”一样，好的收尾也是有效的全世界最大的娱乐公司全世界最大的娱乐公司不可或缺的一环。