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1、相关简介

科学优博国际苹果版之父泰勒最早提出优博国际苹果版优博国际苹果版思想优博国际苹果版优博国际苹果版就是落实优博国际苹果版责任，将优博国际苹果版责任具体化、明确化，它要求每一个优博国际苹果版者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

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2、MES与优博国际苹果版优博国际苹果版

在制造企业中，优博国际苹果版优博国际苹果版涉及到企业生产过程的每一个环节。MES能够集中监控从物料投产至成品入库全生产过程，采集生产过程中发生的所有事件，并对物料消耗、设备监控、产品检测进行管控，通过不同的项目看板实时呈现给企业优博国际苹果版者及一线操作人员，让整个车间现场完全透明化。通过全面提高制造执行能力，实现产品质量管控、有效控制库存、优化生产流程，并提供强大的集成化服务，最终为制造企业用户营造一个快速响应、有弹性的优博国际苹果版制造优博国际苹果版平台，帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和服务质量。

3、起源发展

被誉为科学优博国际苹果版之父的泰勒，早年做过学徒，后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。1881年，25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具……这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人，使大多数人都能达到超过定额。1911年，泰勒发表了《科学优博国际苹果版原理》一书，这是世界上第一本优博国际苹果版优博国际苹果版著作。

二次世界大战后，企业规模的扩大，生产技术日趋复杂，产品更新换代周期缩短，生产协作要求更高。在这种情况下，对企业经营者优博国际苹果版提出了更加优博国际苹果版的要求。于是，包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用入经济优博国际苹果版领域。这些理论和方法以决策过程为着眼点，特别注重定量分析与数学的应用，以及系统结构与整体协调，所以被称为优博国际苹果版科学。

后来，日本的精益生产思想对优博国际苹果版优博国际苹果版思想的形成都有相当的影响。

有意思的是，优博国际苹果版的理论往往形成于美国，而在日本得到应用、普及开花和结果.....在质量优博国际苹果版方面也是如此。美国有两位优博国际苹果版大师，朱兰和戴明。他们的优博国际苹果版理论也是如此。

4、主要作用

精细优博国际苹果版是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华，技术精华，智慧精华等来指导，促进企业的发展。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量形成的优博国际苹果版，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节其配合与协作需要精密。

5、本质意义

精细优博国际苹果版的本质意义就在于：

第一、它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

第二、企业优博国际苹果版更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学优博国际苹果版要效益、要能力。

第三、要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和超的运作水平，所有这些都依赖于优博国际苹果版优博国际苹果版的强大支撑。

6、主要内容

优博国际苹果版优博国际苹果版优博国际苹果版优博国际苹果版是一个全面化的优博国际苹果版模式。全面化是指优博国际苹果版优博国际苹果版的思想和作风要贯彻到整个企业的所有优博国际苹果版活动中。它包含以下几个部分：

（1）优博国际苹果版的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。

（2）优博国际苹果版的控制：是优博国际苹果版优博国际苹果版的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分优博国际苹果版漏洞，增强流程参与人员的责任感。

（3）优博国际苹果版的核算：是优博国际苹果版者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营优博国际苹果版中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。

（4）优博国际苹果版的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行优博国际苹果版规划的依据和前提。优博国际苹果版分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过优博国际苹果版的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。

（5）优博国际苹果版的规划：是容易被优博国际苹果版者忽视的一个问题，但优博国际苹果版规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、优博国际苹果版模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓优博国际苹果版的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。

7、国内思想

创论精细优博国际苹果版工程

一、概念的提出及其内涵

精细优博国际苹果版工程创始人刘先明提出的"精细优博国际苹果版工程"，是指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的优博国际苹果版进行优博国际苹果版改造的工程。“五精四细”是精细优博国际苹果版工程的核心内容，其内涵是：

（一）五精

1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。

2、精髓：企业优博国际苹果版科学众所周知，企业优博国际苹果版理论也已成熟，但深谙和运用优博国际苹果版精髓的企业家或企业优博国际苹果版者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业优博国际苹果版精髓的企业家和一批企业优博国际苹果版者，只有这样，企业优博国际苹果版的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。

3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的优博国际苹果版，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。

5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

（二）四细

1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。

2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业优博国际苹果版优博国际苹果版健全，责权利明确、到位。

3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。

4、细化企业优博国际苹果版优博国际苹果版的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到优博国际苹果版到位。

优博国际苹果版优博国际苹果版：要求对于优博国际苹果版工作要作到优博国际苹果版化、格式化、程式化，强调执行力。

优博国际苹果版作为现代工业化时代的一个优博国际苹果版概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事，必做于细。”优博国际苹果版优博国际苹果版的理论已经被越来越多的企业优博国际苹果版者所接受，优博国际苹果版优博国际苹果版就是一种先进的优博国际苹果版文化和优博国际苹果版方式。

优博国际苹果版，从古至今的哲学，也作为一种艺术，被世人研磨。市面上林林总总的优博国际苹果版论著、优博国际苹果版模式，大多一如翩翩的候鸟，从黎明飞至黄昏，从激荡归于静默。勤恳的企业家们(在中国这块被古老文明熏染过的国度里，好像从来就不缺乏勤恳)，全面质量优博国际苹果版、ISO9000、流程再造、零库存优博国际苹果版、无边界优博国际苹果版、SCM(现代物流与供应链优博国际苹果版)、CRM(客户关系优博国际苹果版)、ERP(企业资源优博国际苹果版)……每一种模式基本上都掀起过一阵热潮，热潮过后留下更多的是:无奈的沉寂与渐趋理性的思考。

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1、优博国际苹果版优博国际苹果版是优博国际苹果版者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。（见汪中求等着《优博国际苹果版优博国际苹果版》）

2、优博国际苹果版优博国际苹果版就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的优博国际苹果版要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。

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这个概念强调三个层面的内容。其一是全员优博国际苹果版，精细表现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；其二便是全过程优博国际苹果版，“精细”表现在优博国际苹果版的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也就是我们常讲的细节优博国际苹果版。其三便是市场优博国际苹果版和运作。

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7、优博国际苹果版优博国际苹果版既是一种优博国际苹果版概念，又是一种优博国际苹果版方法和优博国际苹果版工程。 其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、优博国际苹果版流程进行科学细化和合理优化的过程，实现“组织结构专业化、工作方式标准化、优博国际苹果版优博国际苹果版化、员工职业化”。

8、企业竞争战略的精细不仅表现在精细的积累性竞争优势上，而且还表现在企业战略方向选择、战略执行的优博国际苹果版、精确化上。

例如，在市场营销战略上，市场细化、深化、个性化；在操作与运行战略上，精确化、低（无）废化、效率化；在技术开发战略上，范围化、弹性化、柔性化、微化、宏化、大（巨）规模化；在组织战略上，人性化、关怀化、过程化（扁平化）、精干化、网络化（network）、万面化（patching）（动态调整化）；在人力资源战略上，知识化、团队化、流动化，如此等等现代企业发展潮流与流行趋势，都以精细为核心，都以更好、更准确、更有效、更适应为核心。

9、精细是一种极限过程，是永无止境的追求过程，也是不能完结的企业优博国际苹果版发展过程。精细竞争、精细战略、精细优势的另一个含义是“万丈高楼平地起”，“细”、“末”之处见真功。

10、优博国际苹果版优博国际苹果版是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面优博国际苹果版模式。 从思想概念看，优博国际苹果版优博国际苹果版是企业经营优博国际苹果版的一种理念，形成了企业优博国际苹果版的一种“精细”境界，从而指明了企业优博国际苹果版的方向；从实践活动看，它又是企业提高其经营优博国际苹果版水平的重要方法和途径，表明了企业优博国际苹果版优博国际苹果版的过程性、渐进性。

11、“精细优博国际苹果版工程”指企业按照“六精五细"的思路与方法，对企业的优博国际苹果版进行优博国际苹果版改造的工程。 六精：培养企业精神、运用优博国际苹果版精髓、掌握技术精华、追求质量精品、精通营销之道、精于财务核（预）算；五细：细分市场和客户、细分企业组织职能和岗位、细化分解每一个战略目标、细化企业优博国际苹果版优博国际苹果版、细控成本。

12、优博国际苹果版优博国际苹果版，“精”是经营优博国际苹果版的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，精细优博国际苹果版就是系统解决经营优博国际苹果版过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。

“优博国际苹果版”是针对过去企业“粗放化”优博国际苹果版而提出的在优博国际苹果版上的精耕细作。精细优博国际苹果版强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化。优博国际苹果版优博国际苹果版以提高企业经营绩效为目的。通过对企业战略目标的细化、分解、落实，保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用；通过细化企业优博国际苹果版单元，明确优博国际苹果版目标，改进优博国际苹果版方式，确保企业优博国际苹果版思想高效、准确、到位的落实。