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世博会展示设计案例世博会展示设计案例岗位职责：

1．0负责公司世博会展示设计案例部门的日常组织、管理工作：

1．1负责制定公司世博会展示设计案例部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并对其工作进行监督、指导；

1．2编制世博会展示设计案例部的月度、年度工作计划、总结报告；

1．3制定世博会展示设计案例部内部管理规章制度；

1．4组织世博会展示设计案例世博会展示设计案例的理论和业务学习，对世博会展示设计案例部员工进行业绩考评；

绩效指标：工作计划完成情况、员工的业绩提升、员工满意度

2．0负责组织公司日常世博会展示设计案例核算、决算工作：

2．1负责制定各级会计科目；

2．2组织进行日常世博会展示设计案例核算、年终会计决算工作；

2．3负责组织公司的世博会展示设计案例分析工作；

绩效指标：流程质量、差错率、报告及时性、准确性

3．0负责公司的世博会展示设计案例稽核工作：

3．1审核公司各项世博会展示设计案例收支、货币资金结算事项；

3．2审核记账凭证、会计报表、世博会展示设计案例报告；

3．3组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作；

4．0负责组织公司的世博会展示设计案例预算工作：

4．1负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算，并监督贯彻执行；

4．2负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告；

4．3负责组织本部门的世博会展示设计案例预算编制、审核、分析工作；

绩效指标：部门预算差异率、预算制度执行情况

5．0负责组织制定公司世博会展示设计案例管理制度：

5．1负责组织制定世博会展示设计案例预算管理制度，并监督执行；

5．2负责组织制定世博会展示设计案例核算、管理制度，并监督执行；

5．3负责组织制定成本费用管理制度，并监督执行；

绩效指标：完成制度数量、执行效果

6．0负责公司的资金管理：

6．1制定公司的资金调动计划；

6．2负责组织制定、落实公司的信贷计划；

绩效指标:资金到位及时性、世博会展示设计案例费用增减率

7．0组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供世博会展示设计案例专业意见；

8．0负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司世博会展示设计案例部等部门的关系：

9．0服从上级交办的临时性工作。

绩效指标：及时性、准确性