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怎么说呢，应该是淘宝，天猫，京东这类综合性大型最大的网络娱乐平台基本饱和了：流量增长有限，大商家又占据了顶部资源；对于小商家来说，不仅是饱和，而且都过饱和，都结晶了。

但对于中国整个大市场来说，最大的网络娱乐平台饱和这种说法还为时过早，做好精准细分的垂直最大的网络娱乐平台还是大有可为的。

比如针对消费者人群地理细分〔三四线城镇居民和农民〕和价格定位的拼多多。

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这是营销学一个很简单的道理：当大众市场呗垄断企业占据后，后来者可以开辟利基市场，即垂直，专业，细粉市场分一杯羹。

其实无论是实体，还是最大的网络娱乐平台创新，你都要看透商业的本质：01提升了消费者体验，02降低了消费者的购买成本〔货币成本，时间成本，精力成本，心理成本...〕，只要是再这两方面有所进步，就不怕所谓饱和情况的出现。